Cuarta fase. Planificación en el tiempo. Diagrama de Gantt.

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Los objetivos generales del proyecto.

  • Fomentar el ejercicio en nuestra sociedad.

  • Reducir la contaminación .

  • Aprovechar energía que se está desaprovechando.

  • Ayudar económicamente a gimnasios que están a punto de cerrar.

  • Ayudar económicamente a los usuarios del gimnasio.

  • Investigar nuevos sistemas de almacenamiento de energía.

La forma de evaluar de que éstos objetivos se han alcanzado.

  • Observar si nuestros clientes están satisfechos con los servicios recibidos encuestándoles, anualmente. A la vez comparar el número de usuarios de los gimnasios para ver si ha aumentado.

  • Calcular el ahorro anual de los gimnasios que han sido adaptados con nuestro proyecto, comparando sus facturas.

  • Para medir el ahorro de energía generada, comparar la energía producida y utilizada, en las diferentes instalaciones del gimnasio.

Las técnicas que se aplicarán.

  • Tablas de cálculo.

  • Encuestas para nuestros clientes y los usuarios de los gimnasios.

  • Contadores que controlen la energía generada.

  • Aplicación que los usuarios se instalaran en sus smartphones, para saber energía generada, pérdidas calóricas, kilómetros realizados…




Los recursos necesarios para realizar el proyecto en concreto.

  • Pedir préstamos a centros como el CEEI (Centros Europeos de Empresas Innovadoras) que financian proyectos de jóvenes emprendedores.

  • Investigar la mejor forma de almacenar y transformar la energía generada por los usuarios.

  • Crear banners y anuncios para la campaña publicitaria.

  • Iniciar la campaña publicitaria (internet, radios locales, revistas de deporte…).

  • Captar la atención de otros gimnasios para adaptarles nuestro sistema de transformación de energía.

  • Comenzar con la adaptación de los generadores y condensadores en las máquinas del gimnasio.

  • Crear la aplicación para smartphones (Blackberry, iPhone, Android…) que cuente la energía generada, pérdidas calóricas, kilómetros realizados… por el usuario.

  • Lanzar la aplicación al mercado.

 

Diagrama de Gantt:

diagramadegantt

Second meeting

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Last 2nd of January we attended a meeting with the general director of the Alcoy’s headquarter of Centros Europeos de Empresas Innovadoras (CEEI), Roberto  Payà Doménech . In this meeting we presented our project and the  group Deepam Alcoy, his; projects that were surprising for students of 1st year of pre-college studies.

Roberto Payà Doménech gave us some tips that should be followed to develop a good business plan. He introduced us a new model, the Business Model Canvas, an easy way to create a business plan, which could be used in the near future to bring to reality our project.

It has been a very enriching experience, from which we learned a lot.

Second meeting

Segunda reunión

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El pasado día 2 de enero asistimos a una reunión con el director general de la sede alcoyana de Centros Europeos de Empresas Innovadoras (CEEI), Roberto Payà Doménech. En esta reunión presentamos nuestro proyecto y  nuestros compañeros del grupo Alcoy Deepam, el suyo; proyectos que resultaron sorprendentes para alumnos de 1º de Bachillerato.

Roberto Payà Doménech nos dio algunos consejos que deberíamos seguir para elaborar un buen plan de negocio. Nos presentó un nuevo modelo, el Business Model Canvas, una manera fácil de crear un plan de negocio, el cual podríamos utilizar en un futuro próximo para llevar a la realidad nuestro proyecto.

Ha sido una experiencia muy enriquecedora, de la que hemos aprendido mucho.

Second meeting

Business plan. Parte 1.

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1. Resumen ejecutivo.

El objetivo de Eco-Gym es crear una empresa que se dedique a la instalación de generadores en los distintos aparatos de gimnasios con el objetivo de ahorrar energía y obtener beneficios.

Nuestra oferta estará enfocada principalmente a aquellos gimnasios que necesiten ayuda económica o estén en quiebra debido a sus cuotas elevadas. Nosotros nos ofrecemos a reducir los gastos del mantenimiento bajando al mismo tiempo las cuotas de los usuarios, ya que mucha gente no se abona o se borra por el gasto que les supone.

El tamaño de este mercado es muy amplio, debido a la cantidad de gimnasios que están a punto de cerrar a causa de la crisis que está sufriendo nuestro país, este número se incrementará con el paso del tiempo y a la par la gente que quiere acceder a estos gimnasios y no puede a causa de los elevados precios.

Puesto que es un proyecto nuevo que aún no se ha realizado, es difícil asignar un presupuesto a la ejecución del proyecto, ya que precisa por un lado un estudio de la tecnología existente y cómo adaptarla al gimnasio, y por otro lado será necesario desarrollar nuevos diseños para la implementación del proyecto.

Actualmente existen generadores eléctricos comerciales que se podrían utilizar, así como sistemas de almacenamiento de energía basados en baterías. Por otro lado, el sistema de engranajes para transmitir la energía de los diferentes aparatos al generador, y que al mismo tiempo cumplan las expectativas de los usuarios del gimnasio no existe comercialmente, y habrá que desarrollarlo.

El principal suceso que tiene que ocurrir para que nuestro proyecto pueda llevarse a cabo es que haya gente que quiera hacer ejercicio y esté concienciada con la sostenibilidad del planeta. Afortunadamente este suceso ya se está cumpliendo, pues cada vez somos más las personas que deseamos cuidar tanto nuestro cuerpo como nuestro entorno.

De este modo conseguiremos nuestro objetivo, aprovechar la energía generada por los gimnasios y que se está desperdiciando.

Un problema que vemos es que la utilización de nuevas energías renovables está muy limitada y supervisada por aquellos que se encargan de abastecernos de energías contaminantes y limitadas, ya que mermarían sus beneficios. Ésta es una de las causas por las que no aparecen demasiadas opciones y ayudas para sustituir las energías no renovables. La solución pasa por la concienciación y presión social sobre las empresas que tienen en sus manos las energía tradicionales y busquen e investiguen nuevas energías no contaminantes.

En la antigüedad se aprovechaba la energía generada por la fuerza animal y ha sido sustituida progresivamente por otros tipos de energía más cómodos y eficaces, pero también más contaminantes y destructivos.

En este mundo caótico donde las luchas de poder están en el dominio de la energía, es bueno investigar y volver a retomar fuentes de energía más cercanas y ecológicas.

Actualmente existen aparatos para gimnasios que aprovechan la energía generada por el usuario. Un ejemplo de ellos son las bicicletas estáticas. Según declaró Adam Boesel, propietario de un gimnasio en 2008, “la energía producida por las bicicletas es más que suficiente para mantener encendida la iluminación del lugar”.

Nosotros queremos ir más lejos, adaptando todo tipo de aparatos de los gimnasios actuales, mediante un sistema de engranajes y poleas que transmitan la energía producida por los usuarios al generador eléctrico, convirtiéndola así en energía electrica que será almacenada en baterías para su posterior uso según la demanda.

A través de un correcto sistema de engranaje y transmisión podrán adaptarse máquinas tales como bicicletas estáticas, cintas de correr, máquinas de musculación, etc.

2. Descripción del producto y valor distintivo.

Eco-Gym pretende adaptar los gimnasios convencionales a un modelo ecológico donde la energía cinética creada por los aparatos de un gimnasio se transforme en energía eléctrica, que será almacenada en baterías para abastecer las necesidades del gimnasio, e incluso venderla a las redes eléctricas si hay excedencia.

Adaptaremos pequeños sensores a cada máquina que se encargarán de medir la cantidad de energía que ha producido cada usuario. Esta información se guardará en el sistema informático, y nos permitirá aplicar un descuento en la cuota de abonado proporcional al dinero que ahorre el usuario a la instalación.

Los usuarios que dispongan de un smartphone podrán instalarse una aplicación con la que tendrán un seguimiento de sus sesiones de ejercicio, calorías consumidas, energía generada, contribución al medio ambiente…

Tecnológicamente distinguimos tres categorías a desarrollar:

      • Eléctrica: sistema de generación y almacenamiento de energía.

      • Mecánica: sistema de engranajes, poleas y transmisión mecánica.

      • Informática: control y seguimiento de la instalación en general y de todos y cada uno de los usuarios del gimnasio.

El proyecto se nos ocurrió al darnos cuenta de la cantidad de energía que los gimnasios están desaprovechando y que se puede utilizar mediante la actualización del gimnasio con nuestro proyecto.

Un beneficio directo que se aportará a los usuarios es el económico. Cuanto más ejercicio hagan, más energía generarán y más descuento tendrán por utilizar las instalaciones. Los usuarios más fieles tendrán mejor calidad de vida por realizar más deporte y la satisfacción de contribuir a un entorno más sano y sostenible.

Con la adaptación de los gimnasios actuales a Eco-Gym contribuiremos a la sostenibilidad del planeta, y al mismo tiempo fomentaremos el deporte y la vida saludable de los usuarios, haciendo su experiencia del hábito deportivo mucho más gratificante.

3. Mercado potencial y competencia.

El mercado al que nos dirigimos es muy amplio debido a la crisis de nuestro país. Incluso en los años 2011 y 2012 disminuyó el número de gimnasios en España por el gasto que suponía mantener en buenas condiciones las instalaciones sin tener un alto nivel de ingresos. Lo principal para que este proyecto triunfe es que haya gente que quiera hacer ejercicio, ya que sin ellos no será posible la generación de energía.

Los beneficios económicos que aportarán la implementación de nuestro proyecto facilitará la supervivencia de gimnasios actuales. Al contribuir el proyecto a la sostenibilidad del planeta y a concienciar a cada usuario de su contribución en tiempo real esperamos un incremento de usuarios en los gimnasios en los que se implemente el proyecto.

Actualmente existen algunos gimnasios que disponen de generadores individuales en bicicletas estáticas. Estos aparatos generan energía, pero suponen un incremento de coste al usuario debido al alto coste de los generadores y su largo tiempo de amortización. Nuestro proyecto, al basarse en un único generador abaratará los costes de implementación y permitirá un menor tiempo de amortización, incluso repercutiendo parte del beneficio económico a cada usuario a través de descuentos en sus cuotas de abonado.

4. Estrategia de marketing, ventas y obtención de clientes.

Dado el importante importante impacto medioambiental de la implementación del proyecto en los gimnasios, pensamos que es vital utilizar la concienciación social para la captación de nuestros clientes, que son los propios gimnasios. Por ello, en el plan de marketing diseñaremos campañas publicitarias cuyo mensaje esté destinado al usuario final del gimnasio, haciéndole sentir la necesidad de utilizar un gimnasio ecológico. El mensaje final de la campaña irá dirigido a nuestros clientes, los gimnasios y será sencillo: “tus clientes te buscarán si te conviertes a un gimnasio Eco-Gym”. Inicialmente se utilizarán soportes locales, tales como pequeñas emisoras de radio, prensa local, etc. hasta que la envergadura de la empresa nos permita una campaña a una mayor escala. 

Business Plan. Parte 2.

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5. Generación de ingresos y previsión financiera

Líneas de ingresos

– Gimnasios. Las cantidades de dinero que se paguen por la instalación y mantenimiento de los alternadores/generadores y los sistemas de almacenamiento.

– Gimnasios. Las cantidades de dinero que se paguen por la instalación y mantenimiento de las máquinas dispensadoras de tarjetas y tickets.

Plan financiero

Hipótesis
Empresa Ecogym
Forma jurídica S.L.
IVA 21%
Nº de socios 3
Capital social 3.000 €
Inversiones Material
Mano de obra
Gastos reales Mano de obra

570€
Generador de energía eléctrica,1000W Taigüer Inverter

567,38€

 
Sistema de almacenamiento de energía. Posibles soluciones:Batería recargable Li-Ion 12V 6500mAh larga duración con cargador.

32,23€
Dispensador de tarjetas con lector de bandas magnéticas.

342,47€
Tarjetas de papel reciclado duro con banda magnética. 5×1000 tarjetas (27,58€ pack de 1000 ) 137,9€

Total

1.649,98€

Los alternadores transforman energía mecánica en energía eléctrica, las máquinas, como bicicletas elípticas o estáticas son mecanismos movidos por la fuerza de las personas. Por lo tanto, cuando una persona esté practicando ejercicio estará activando el mecanismo de la máquina, que a su vez, estará transformando esa energía mecánica en eléctrica. Habíamos pensado que como el alternador está compuesto por rotor, este se podría activar al mismo tiempo que empieza la sesión de entrenamiento. Como alternativa, se podría adquirir un alternador Tifón 1200W trifásico con imanes permanentes, 539,60€.

A medida que el negocio vaya creciendo, se comprará el material al por mayor, que en cierta medida, será más rentable para la empresa. La empresa pondrá sus servicios en marcha en un gimnasio, por lo tanto se necesitará la cantidad mínima de materiales, al igual que de mano de obra.

Cash flow trabajando con un gimnasio, se produciría el breakeven a partir del tercer mes trabajando con el mismo gimnasio.

Mes 1 Mes 2 Mes 3
Gastos 1.649,98 € 137 € 48€
Ingresos 900€+5% de las ganancias del gimnasio. 250€+5% de las ganancias del gimnasio. 250€+5% de las ganancias del gimnasio.

Balance Mes 3

Activo circulante Pasivo circulante
Ingreso mensual 250€ Impuestos 94,77€
Comisión por energía ahorrada(5% de las ganancias del gimnasio) Ej. 127€ Gastos 48€
Total 142,77€
Activo fijo   Pasivo fijo  
Caja 1.350,02€    
Total  Activo 3.077,04€ Total Pasivo 142,77€

 Primer año. Previsión del chash flow trabajando con un gimnasio después del punto del breakeven.

  Ene. Feb. Mar. Abr. Mayo Jun. Jul. Ago. Sept. Oct. Nov. Dic.
Gastos 1.649,98€ 137€ 48€ 37€ 39,54€ 35,49€ 47,91€ 45,08€ 46,77€ 32,75€ 43,11€ 36,17€
Ingresos 900€ 250€ +5% de las ganancias del gimnasio. 250€+5% de las ganancias del gimnasio. 250€+5% de las ganancias del gimnasio. 250€+5% de las ganancias del gimnasio. 250€+5% de las ganancias del gimnasio. 250€+5% de las ganancias del gimnasio. 250€+5% de las ganancias del gimnasio. 250€+5% de las ganancias del gimnasio. 250€+5% de las ganancias del gimnasio. 250€+5% de las ganancias del gimnasio. 250€+5% de las ganancias del gimnasio.

 Segundo año. Previsión del cash flow trabajando con dos gimnasios después del punto de breakeven, después de un año.

  Ene. Feb. Mar. Abr. Mayo Jun. Jul. Ago. Sept. Oct. Nov. Dic.
Gastos 1.699,51€ 52,74€ 43,81€ 37,86€ 46,55€ 41,63€ 35,11€ 36,43€ 33,15€ 30,42€ 34€ 331€
Ingresos 1150€+5% de las ganancias del gimnasio. 500€+5% de las ganancias del gimnasio. 500€+5% de las ganancias del gimnasio. 500€+5% de las ganancias del gimnasio. 500€+5% de las ganancias del gimnasio. 500€+5% de las ganancias del gimnasio. 500€+5% de las ganancias del gimnasio. 500€+5% de las ganancias del gimnasio. 500€+5% de las ganancias del gimnasio. 500€+5% de las ganancias del gimnasio. 500€+5% de las ganancias del gimnasio. 500€+5% de las ganancias del gimnasio.

Teniendo  en cuenta los gastos y los ingresos, la empresa se beneficiará a largo plazo. Para aumentar los ingresos tendríamos que trabajar con más de dos gimnasios. Con el tiempo optimizaremos el material para conseguir mejores resultados.

6. Equipo directivo y organización

El equipo directivo será Sociedad Limitada, formada por tres socios. El capital estará dividido en participaciones iguales, acumulables e indivisibles. La responsabilidad de cada socio se limitará al capital aportado. Ha habido una colaboración complementaria de los tres socios. La idea ha ido evolucionando con las aportaciones personales de cada socio.

Nombre Educación Experiencia o habilidades Motivación del equipo directivo
Sara Hinojosa 1º de Bachillerato. Rama: Ciencias y Tecnología Habilidades de marketing e investigación. Mediante la investigación, observación de la situación económica social y científica lograr innovaciones en todos estos ámbitos. Luchar por que el proyecto salga adelante en el futuro. Conseguir que los gimnasios se sostengan con este método innovador de ahorrar energía y dinero.
Alba Gilabert 1º de Bachillerato. Rama: Ciencias y Tecnología Cálculo del cash flow, control de las cuentas e investigación.
Karina Santamaría 1º de Bachillerato. Rama: Ciencias y Tecnología Investigación y experimentación acerca de esta alternativa obtención de energía eléctrica.

Capacidades de las que prescindimos:

  • Conocimientos profundos de Ingeniería Eléctrica y Física.
  • Experiencia laboral, conocimientos en el mundo de los negocios.

7. Estado de desarrollo y plan de implantación

Estado de desarrollo del producto

En cuanto a los sistemas de almacenamiento de energía, existe uno más óptimo que una batería convencional. Son los Sistemas de Almacenamiento de Energía Magnética Por Superconducción (SMES). Están caracterizados por su eficacia, ya que pierde sólo entre un 2-3% de energía almacenada. Condensa la energía bajo temperaturas criogénicas. Lo que optimiza su conservación. Es un sistema en fase experimental, por ahora no existe ningún producto en el mercado que sea capaz de almacenar energía mediante este sistema.

Plan de implantación (durante un año)

  Ene. Feb. Mar. Abr. Mayo Jun. Jul. Ago. Sept. Oct. Nov. Dic.
Piezas de reparación y mantenimiento Necesarias Necesarias Necesarias Necesarias Necesarias Necesarias Necesarias Necesarias Necesarias Necesarias Necesarias Necesarias
Nuevos gimnasios Sí Sí No Sí No No Sí No Sí Sí Sí No
Innovación en el funcionamiento del producto Ninguna Ninguna Sí, prueba con condensadores. Ninguna Ninguna Ninguna Ninguna Ninguna Prueba experimental con SMES. Ninguna Ninguna Prueba en gimnasio de SMES.
Campaña de publicidad y marketing

Constante
Experimentación con nuevos sistemas de almacenamiento No No Sí No No No No No Sí No No Sí

 

8. Alianzas estratégicas.

  •  Centros de investigación, interesados en nuestro proyecto, en el ámbito científico-técnico del mismo.
  • Cadenas de gimnasios, si nuestra oferta resultase interesante para más de una cadena de gimnasios obtendríamos más ingresos. No sólo por trabajar con más de una cadena de gimnasios sino que también porque se crearía una especie de competición entre estas por ofrecer más dinero por nuestros servicios. Esto desembocaría en la exclusividad, ser usuarios de nuestro servicio. Una cadena de gimnasios sería más exclusiva por disponer de máquinas con transformadores y almacenadores de energía. Eso atraería a más clientes, más ingresos para el gimnasio y para la empresa.
  • Fábricas del producto en el que estamos interesados. Empresas productoras de transformadores de energía y almacenamiento de la misma participarían en un proyecto sostenible e innovador. Su imagen como empresa mejoraría.

Business plan. Parte 3.

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9. Principales riesgos.

  • Un claro ejemplo seria los socios. Si nuestra empresa necesita alrededor de cien socios para por hace funcionar el proyecto y poder pagar a los trabajadores, el agua, el papel que se emplea, etc. Pero en vez de esos cien socios o abonados solo llegamos a conseguir unas sesenta personas que se interesen en nuestro proyecto, todo aquello que queremos conseguir, se vería afectado. Para ello sería necesario ofrecer una tarifas razonables, hacer campañas de publicidad en las cuales, el gimnasio muestre como algo interesante y atractivo al público. Ofrecer algún producto de forma gratuita, como por ejemplo regalar un bono de un mes, si has asistido todos los días durante cuatro semanas.

  • Debido a los cambios que experimenta la tecnología, los centros o empresas que nos ayudarían en la construcción de la maquinaria necesaria, para poder llevar a cabo nuestro proyecto, se verían afectados por la competencia. Las empresas competentes podrían lanzar al mercado productos mejores y más capacitados que los que nosotros disponemos. Esto podría llevar a la quiebra a aquellas empresas encargadas de facilitarnos a nosotras todo el material del gimnasio, ya sea bicicletas estáticas, elípticas… una solución sería hacer campañas publicitarias, a fin de conseguir más clientela y no acabar en bancarota.

  • Algunos de los costes a los que nuestros gimnasios se enfrentan podrían ser la luz, el agua… Debido a que nuestro país se encuentra en crisis, la luz ha ascendido considerablemente en todas las zonas de España, algunos de los riesgos a los que nos podríamos enfrentar sería que todas aquellas personas que vinieran a nuestro gimnasio, generasen individualmente, una gran cantidad de energía que les redujese la cuota mensual o que no viniesen a nuestro gimnasio un porcentaje mínimo de personas. Esto podría provocar que el centro no contase con la cantidad de dinero suficiente para poder mantener el gimnasio en funcionamiento. A la luz, se le suman los productos de limpieza y variados, como los trabajadores, que ayudan a mantener en funcionamiento el centro. La falta de clientes, también podría provocar que no se pudiera generar la cantidad de energía suficiente para poder mantener alumbrado el centro. Para resolver esto, deberíamos de encontrar alguna medida que nos ayude a recaudar más dinero. Teniendo en cuenta que no todos los clientes pasan sus horas generando energía, sino que hay algunos que las pasan en la piscina, podríamos utilizar la movilidad del agua para poder crear corriente eléctrica, a través de generadores. Otro aspecto importante a tener en cuenta, sería crear una sensación térmica, es decir, llenar de humedad el aire para que la temperatura del agua pudiera ser inferior, y por tanto más barata. Además, el agua que ya ha sido utilizada, se podría volver a utilizar para regar los jardines y pistas de pádel… siempre que haya sido depurada anteriormente.

  • El principal riesgo al que se podría enfrentar el gimnasio, sería la competencia. Cabe la posibilidad de que se abriese un gimnasio nuevo y con mejores instalaciones que el nuestro, en la misma ciudad. Esto provocaría que los clientes se decantasen por elegir otro gimnasio al nuestro. Además, la crisis de nuestro país, podría también ser un riesgo, sobre todo en las personas que prefieren ir a la piscina, sauna o jacuzzi, que ir a la cinta de correr o a las bicicletas. Todas estas personas tendrían que pagar a final de mes una cuota eleva, en comparación del resto de los clientes, a que no se le podría descontar una gran cantidad de dinero por la energía generada. Nuestros gimnasios tendrían el riesgo de perder a estas personas, las cuales preferirían irse a gimnasios más económicos. Para poder solucionar esto, podríamos, como ya hemos dicho anteriormente, utilizar la corriente del agua que es movida por el nadador, para poder generar energía, y así disminuir su cuota mensual. Todo esto depende de los largos que el cliente se capaz de hacer en una sesión. O crear bonos especiales para aquellas personas que no pisan las máquinas, es decir, que pagasen una cuota mensual diferente y más barata. Crear campañas de publicidad ofertando algún producto gratis, como ya hemos dicho anteriormente, ofrecer bonos gratis.

  • Como ya hemos dicho anteriormente, la competencia es una de los riesgos que podría afectar al gimnasio. La aparición de nuevos gimnasios que dispongan de unas instalaciones mejores o de unos precios más económicos, podrían quedarse con aquellas personas que, en cierta ocasión, eligieron nuestro gimnasio. Una de las soluciones que podríamos aplicar, sería la dicha anteriormente.

  • Creemos que uno de los aspectos que no podría encajar con el público, sería la forma de cobro. En los primeros meses de apuntarse a un gimnasio, las personas no pueden generar tanta energía, como cuando se lleva un año yendo al gimnasio. Otro caso sería la gente mayor, que no es capaz de generar tanta energía como la gente joven La forma de pago, solo beneficiaría a aquellas personas que se hayan apuntado para realizar ejercicio que genere energía. La gente que se haya apuntado, por el simple hecho de realizar largos en la piscina o de hacer pesas, no generaría ningún tipo de energía, por lo que su cuota no disminuiría. Para solucionar esto, a todas aquellas personas que se hayan apuntado recientemente, podríamos reducirle a cuota por menos energía que al resto de la gente, durante 3 meses. A las personas que superen los 55 años, se les aplicaría el mismo método, aunque no solo durante 3 meses, sino de forma permanente.

10. Aspectos legales:

Es obligatorio:

  1. El uso del gimnasio se encuentra reservado únicamente para abonados. Se permitirán ciertas acepciones a aquellas personas que se encuentren en periodo de prueba, es decir, que quieren probar las instalaciones.

  2. Las personas que se encuentren en periodo de prueba, dispondrán de una semana para decidirse si se apuntan al gimnasio o no.

  3. Es obligatorio traer toalla para realizar los ejercicios en las maquinas, por medida de seguridad.

  4. Es necesario que el tono de voz de los clientes sea correcto y no debe interrumpir al resto de los socios, en cada momento.

  5. Es necesario entrar en las duchas con chanclas.

  6. Para la seguridad de los clientes, es recomendable seguir las instrucciones de cada máquina y saber cómo utilizarlas, también se podrán preguntar a los monitores con el fin de obtener información.

  7. Las máquinas deben de estar separadas a una distancia adecuada, dependiendo de la máquina, para que el usuario pueda pasar entre las máquinas sin chocarse con ellas.

Está prohibido:

  1. No se puede entrar en la zona de las máquinas mojado o con chanclas. Este equipaje solo se encontrará permitido en la piscina y vestuario.

  2. No eliminar toda aquella suciedad, grasas, papeles y obstáculos contra los que el usuario pueda tropezar.

  3. Colocar los cables de las máquinas sin protección y sueltos y que no sean una molestia para los clientes.

11. Impacto ambiental y sostenibilidad:

  • Los gimnasios utilizan una elevada cantidad de agua para las piscinas, jacuzzis, duchas… Además, el agua se usa para mantenerlo limpio. Parte del agua que se utiliza se desperdicia. Para poder reducir el consumo de agua, se podrían colocar en las duchas sensores que corten el agua cuando no haya nadie utilizándola. Así se podría ahorrar una gran cantidad de agua. Esto también se podría aplicar a los lavabos. El grifo se podría abrir cuando detectase las manos de las personas. Otra medida sería, que solo se pudiese tirar de la cadena una sola vez, es decir, que no se tirase de ella dos o tres veces seguidas, sino que hubiese un margen de uno o dos minutos. Instalar una cadena que desprendiera la cantidad de agua necesaria.

  • En nuestro gimnasio se utilizarían tarjetas de papel reciclado, para no tener que utilizar papel constantemente. En estas tarjetas se almacenarían la cantidad de energía que cada cliente genera en un día. Al final de la jornada, el cliente deberá depositar la tarjeta en una máquina capaz de registrar la cantidad de energía generada, y a su vez, calcula la cantidad de dinero que se deberá descontar. Finalmente, con estas tarjetas, después de colocarlas en la máquina, se entregarán al personal autorizado del centro y éstos les descontaran el dinero. Por otro lado, la tarjeta queda descargada y disponible para ser utilizada por otro cliente. Además, los residuos que generaría deberán ser reciclado para poder ser utilizados posteriormente. Un claro ejemplo sería el papel reciclado con el que se deberían realizar las inscripciones y los recibos de cada uno de los clientes. Con respecto al consumo de energía, se podrían utilizar bombillas de bajo consumo y que sean ecológicas. Para poder reducir el consumo de agua, se podrían poner placas solares térmicas. Por otro lado, para poder reducir el consumo de energía eléctrica, se podrían colocar sensores en los pasillos que hiciesen que la luz solo se encendiera cuando hay gente en él. Además, también se podrían colocar en las duchas, de este modo, el agua solo caría cuando hay alguien en la ducha.

  • Para poder gestionar los residuos de forma adecuada, aplicaríamos el reciclaje. Todos los residuos que genere el gimnasio, tanto en papel como en los productos de limpieza, deberían reciclarse y colocarlos en sus respectivos contenedores. También, se podría utilizar papel reciclado para contribuir en ayudar al medio ambiente.

  • Para poder optimizar el consumo de energía, bastaría con realizar, lo dicho anteriormente. Un ejemplo es el uso de detectores en zonas poco transitadas, como los pasillos. Los sensores apagaran las luces cuando no haya nadie y, a través de sensores de movimiento, se encenderán. De esta forma se podría ahorrar una gran cantidad de energía eléctrica. Se podrían colocar placas térmicas en el tejado del gimnasio.

 

First meeting

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Right now we are meeting the two groups of La Salle Alcoy with our tutor, Montse Payá. We are also waiting for other teachers to help us with the organization of the third phase. We couldn’t attend the entire group, but will communicate them the information we have gathered in this meeting.

We searched for some organizations which can support us in the project and in the best case, to help us carry out in reality.

primerareunion

Primera reunión

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En este preciso momento nos encontramos reunidos los dos grupos de Alcoy con nuestra tutora representante, Montse Payá. También estamos esperando a otros profesores para que nos ayuden a organizar la tercera fase. No hemos podido asistir el grupo completo, pero comunicaremos sin falta la información que hemos recogido en esta reunión.

Hemos buscado organizaciones que nos apoyen en el proyecto y en el mejor de los casos, que nos ayuden a llevarlo a cabo en la realidad.

primerareunion